管理学 北京师范大学

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课程介绍
第一篇 管理概论 1.什么是管理 什么是管理
第一篇 管理概论 2.管理思想演进——科学管理理论 管理思想演进——科学管理理论
第一篇 管理概论 3.管理思想演进——人际关系学说和行为科学理论 管理思想演进——人际关系学说和行为科学理论
第一篇 管理概论 4.管理思想演进——管理理论丛林 管理思想演进——管理理论丛林
第一篇 管理概论 5.管理的职能 管理的职能
第一篇 管理概论 6.决策中的两类问题 决策中的两类问题
第一篇 管理概论 7.决策中的有限理性 决策中的有限理性
第二篇 管理个体 1.组织中的个体差异 组织中的个体差异
第二篇 管理个体 2.情商 情商
第二篇 管理个体 3.人格 人格
第二篇 管理个体 4.个体认知偏差 个体认知偏差
第二篇 管理个体 5.乔哈里窗理论 乔哈里窗理论
第二篇 管理个体 6.个体归因 个体归因
第二篇 管理个体 7.情绪管理 情绪管理
第二篇 管理个体 8.压力管理 压力管理
第二篇 管理个体 9.工作-家庭冲突管理 工作-家庭冲突管理
第二篇 管理个体 10.个体目标管理 个体目标管理
第二篇 管理个体 11.个体计划管理 个体计划管理
第二篇 管理个体 12.个体时间管理 个体时间管理
第二篇 管理个体 13.个体拖延管理 个体拖延管理
第二篇 管理个体 14.职业生涯管理 职业生涯管理
第二篇 管理个体 15.个体习惯管理 个体习惯管理
第二篇 管理个体 16.角色转变 角色转变
第三篇 管理人际 1.领导与管理 领导与管理
第三篇 管理人际 2.领导者与追随者 领导者与追随者
第三篇 管理人际 3.领导权力 领导权力
第三篇 管理人际 4.领导特质理论 领导特质理论
第三篇 管理人际 5.领导行为理论 领导行为理论
第三篇 管理人际 6.领导权变理论 领导权变理论
第三篇 管理人际 7.情景领导理论 情景领导理论
第三篇 管理人际 8.人际中的从众行为 人际中的从众行为
第三篇 管理人际 9.人际关系基础理论 人际关系基础理论
第三篇 管理人际 10.中国式人际关系 中国式人际关系
第三篇 管理人际 11.人际关系的基本准则 人际关系的基本准则
第三篇 管理人际 12.人脉经营管理 人脉经营管理
第三篇 管理人际 13.沟通的基本模型 沟通的基本模型
第三篇 管理人际 14.组织沟通障碍 组织沟通障碍
第三篇 管理人际 15.倾听 倾听
第三篇 管理人际 16.与上级/同级/下级沟通 与上级/同级/下级沟通
第三篇 管理人际 17.冲突与冲突管理 冲突与冲突管理
第三篇 管理人际 18.中国传统文化下的冲突管理特点 中国传统文化下的冲突管理特点
第三篇 管理人际 19.内容型激励理论——马斯洛需求层次理论 内容型激励理论——马斯洛需要层次理论
第三篇 管理人际 20.内容型激励理论——奥尔德弗ERG理论 内容型激励理论——奥尔德弗ERG理论
第三篇 管理人际 21.内容型激励理论——赫茨伯格双因素理论 内容型激励理论——赫茨伯格双因素理论
第三篇 管理人际 22.内容型激励理论——麦克里兰成就需要理论 内容型激励理论——麦克里兰成就需要理论
第三篇 管理人际 23.过程型激励理论 过程型激励理论
第三篇 管理人际 24.激励的应用 激励的应用
第四篇 管理团队 1.什么是团队 什么是团队
第四篇 管理团队 2.团队不同阶段工作关系 团队不同阶段工作关系
第四篇 管理团队 3.团队效能 团队效能
第四篇 管理团队 4.如何创建高效能团队 如何创建高效能团队
第四篇 管理团队 5.团队管理面临的挑战 团队管理面临的挑战
第四篇 管理团队 6.团队中新生代员工管理 团队中新生代员工管理
第四篇 管理团队 7.“雁阵效应” “雁阵效应”
第四篇 管理团队 8.虚拟团队和去中心化团队的管理 虚拟团队和去中心化团队的管理
第五篇 管理组织 1.什么是组织 什么是组织
第五篇 管理组织 2.组织设计的六个问题 组织设计的六个问题
第五篇 管理组织 3.常见的组织形式 常见的组织形式
第五篇 管理组织 4.组织的生命周期模型 组织的生命周期模型
第五篇 管理组织 5.组织的新形态 组织的新形态
第五篇 管理组织 6.组织变革 组织变革
第五篇 管理组织 7.组织发展 组织发展
第五篇 管理组织 8.组织文化 组织文化
第五篇 管理组织 9.组织文化经典理论 组织文化经典理论
第五篇 管理组织 10.学习型组织 学习型组织
第五篇 管理组织 11.战略管理 战略管理
第五篇 管理组织 12.外部环境分析 外部环境分析
第五篇 管理组织 13.内部环境分析 内部环境分析
第五篇 管理组织 14.常见战略类型 常见战略类型
第五篇 管理组织 15.战略人力资源管理 战略人力资源管理
第五篇 管理组织 16.如何招聘合适的员工 如何招聘合适的员工
第五篇 管理组织 17.员工胜任力模型 员工胜任力模型
第五篇 管理组织 18.人才选拔 人才选拔
第五篇 管理组织 19.如何对员工进行培训开发 如何对员工进行培训开发
第五篇 管理组织 20.绩效管理与绩效考核 绩效管理与绩效考核
第五篇 管理组织 21.组织绩效管理的过程 组织绩效管理的过程
第五篇 管理组织 22.绩效面谈 绩效面谈
第五篇 管理组织 23.关键业绩指标——KPI 关键业绩指标——KPI
第五篇 管理组织 24.目标管理——MBO 目标管理——MBO
第五篇 管理组织 25.平衡计分卡——BSC 平衡计分卡——BSC
第五篇 管理组织 26.标杆管理 标杆管理
第五篇 管理组织 27.薪酬福利管理 薪酬福利管理
第五篇 管理组织 28.薪酬设计:3P理论 薪酬设计:3P理论
第五篇 管理组织 29.项目管理 项目管理
第五篇 管理组织 30.质量管理体系 质量管理体系
第五篇 管理组织 31.组织管理成熟度模型 组织管理成熟度模型
第五篇 管理组织 32.企业社会责任 企业社会责任
第五篇 管理组织 33.企业社会责任金字塔理论 企业社会责任金字塔理论
第六篇 管理学进展 1.蓝海战略 蓝海战略
第六篇 管理学进展 2.管理知识型员工 管理知识型员工
第六篇 管理学进展 3.互联网+时代管理思维 互联网+时代管理思维
第七篇 中国传统文化与管理 1.东西方管理思想的差异与融合 东西方管理思想的差异与融合
第七篇 中国传统文化与管理 2.中国传统文化“修齐治平”思想与管理 中国传统文化“修齐治平”思想与管理
第七篇 中国传统文化与管理 3.中国传统文化中的自我管理 中国传统文化中的自我管理
第七篇 中国传统文化与管理 4.中国传统文化中的人际管理 中国传统文化中的人际管理
第七篇 中国传统文化与管理 5.中国传统文化中的团队管理 中国传统文化中的团队管理
第七篇 中国传统文化与管理 6.中国传统文化中的权变管理 中国传统文化中的权变管理
第七篇 中国传统文化与管理 7.中国传统文化中的战略管理 中国传统文化中的战略管理
第七篇 中国传统文化与管理 8.中国传统文化中的危机管理 中国传统文化中的危机管理
第七篇 中国传统文化与管理 9.中国传统文化中的企业社会责任思想 中国传统文化中的企业社会责任思想
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